中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络视听广播节目许可证（0107190）（京ICP040090） 在九龙江口的厦门，潮水持续上涨。它不仅是改革开放的窗口，也是产业迭代创新的风口。松林机器人产业园矗立在江海交汇处，见证了中国高端制造业的“蜕变”。从精密硬件制造到智能厨卫系统集成；从大健康硬件的用户洞察，到机器人业务的生态布局，松林科技成立30年来，每一次战略升级都如滔滔江水，催生出更具韧性的“智造”基因。松林科技董事长周华松在接受中国证券报记者专访时表示记者了解到，该公司的机器人业务经过多年的研发，现已进入商业化阶段。机器人业务并不是公司的第二条增长曲线，但将超越公司传统的IDM业务，成为公司未来十年的主要战略线。 ●记者 齐金钊 战略维度升级：从智能硬件到机器人生态巡查 机器狗、仿人机器人管家、清洁机器人、护理机器人……走进松林机器人产业园展厅，各类型机器人分区排列，各显其“绝活”……作为“隐形智能马桶”、“厨卫隐形冠军”的硬件，如今将机器人业务定位为“公司最重要的战略方向”，着力“成为全球服务机器人系统标准制定者。”这一战略转变的背后，是松林科技对到行业趋势。周华松认为，当前机器人行业普遍集中在“单一品类的热门产品”（如仿人机器人、扫地机器人）。但此类产品由于应用场景单一、协同性较差，仍难以真正解决B端客户的效率痛点。此外，政策引导要求企业超越硬件本身，为行业提供智慧解决方案，从“设备供应商”升级为“新质量生产力赋能者”和“未来行业先锋”。 “我们重点关注新业态、新模式、新场景的‘三新’消费市场。我们做的不是销售个体机器人，而是提供机器人组织系统，就像为企业打造一个高效协作的智能团队，覆盖物流、护理、后勤等全场景需求。”他进一步解释说，根据解释称，松林机器人业务以“系统级解决方案”为核心，融合物联网、AI算法、硬件设计能力，为客户打造覆盖“需求-交付-运维”的全生命周期服务——这可以理解为专注于“AI+机器人”垂直平台的发展。记者在展厅看到，松林机器人目前实施的“机器人团队”包括物流服务系统、客户服务系统和医疗保健机器人系统，分别专注于工业物流园区、商务园区和医疗卫生机构的机器人服务系统解决方案。以松林医疗保健机器人系统为例，组织体系分为健康辅助部、健康理疗部、体检部和医疗护理部。涵盖十多个机器人产品体系如辅助转运机器人、上肢外骨骼机器人、医疗保健机器人等一系列智能医疗保健设备。在具体应用中，不同类型的机器人将根据系统“中枢大脑”的指令协同分工，为客户提供全面的医疗保健服务。松林科技服务机器人业务的发展与全球服务机器人产业的新兴发展密切相关。德勤《开放式全栈智能服务机器人生态系统》白皮书预计，到2025年，全球服务机器人市场（全产业链）将达到400亿美元，未来十年复合年增长率为17.1%。预计到2035年，全球服务机器人市场规模将达到1960亿美元。中国拥有巨大的制造业和老龄化市场，对物流服务机器人（如园区巡检、物流配送）的需求旺盛。护理机器人（如养老、康复辅助）是亟待解决的硬核壁垒：从精密制造到AI算法近年来，国内机器人行业蓬勃发展，竞争也逐渐加剧。 “十五五”规划建议明确要求着眼未来产业布局，推动内涵智能等产业成为新的经济增长点。进军机器人行业，松林科技如何突围？周华松的回答是：“我们并不是一开始的‘新玩家’，而是基于30年智能制造积累的‘跨界整合者’。我们将在业务设计的最高层面内化国家战略要求，积极反思新质量生产力和现代产业体系的业务布局和发展。”在此，周华松详细剖析了公司的四大优势为记者详细介绍的标签： ——全产业链交付能力和终极成本控制。松林科技拥有30年精密制造经验，是北美、欧洲、亚太地区知名厨卫品牌的重要供应商，打造“设计-研发-生产-供应链”一体化能力。 “我们的机器人工厂独立于传统业务，但共享塑料、硬件、电子等底层零部件的生产线。单位硬件的成本可以比同行低15%-20%。”周华松举了一个例子。该公司通过材料创新（如用塑钢骨架代替铝合金）将机器人的重量减轻了50%，不仅使耐用性更强，而且将生产成本降低至行业平均水平的三分之二。 ——IDM模式下情景技术的复用。作为国内IDM模式的先行者，松林科技擅长将c细分市场失去了“用户需求-工业设计-量产实施”的循环。在机器人业务上，这种能力已转化为“因地制宜的解决方案”：例如，面向医疗机构的护理机器人系统，集成了公司独创的智能皮肤测试仪、睡眠监测仪等健康硬件数据，并与AI算法相结合，实现了“健康监测-风险预警-护理实施”的全管理流程；而物流服务机器人则配备了自主研发的“世界模型算法”，可以自主规划园区巡检路线、识别异常事件、协调安防系统。 ——人工智能和软件算法的深厚积累。虽然机器人业务是新的战略方向，但松林科技早在七八年前就启动了“物理理解世界”的研究。 “我们不是‘大数据喂养’的追随者，但是专注‘小数据高效学习’，通过构建物理模型算法，让机器人更加智能地理解空间和环境。”周华松宣布，公司收购厦门威迪斯智能运动系统有限公司，强化了底盘控制和移动技术能力，自主研发的创新模型打通了从算法设计到产品验证的全流程。“我们的机器人不仅能‘咕玛’，还能‘思考’。”比如护理机器人会根据老人的步态调整推轮椅的力度，物流机器人可以通过视觉识别来判断垃圾桶是否满了。”——清晰的客户群体和潜在的支持需求。周华松强调，松林科技的机器人业务天然具备“客户池”优势：一方面，IDM模式下的国外高端品牌客户拥有强大的潜在支持能力。对机器人系统的所有需求；另一方面，医疗机构、产业园区等B端客户面临着人力成本增加和服务质量提升的双重压力。周华松认为，松林科技的上述四大主要优势，与行业赛道的竞争焦点，即“高端硬件+顶尖算法+开放生态+成熟商业模式”的综合体系竞争紧密结合。成为“服务机器人系统”的全球先行者 “我们的目标是成为‘机器人行业的系统集成商’，不是销售产品，而是发布生产力重构解决方案。”周华松用物联网生态系统来比喻。未来企业的竞争力将不再取决于特定设备的性能，而是整个机器人团队的协作效率。松林机器人想做的就是为企业提供“一站式生产解决方案”他表示，公司在厦门海沧区建设的松林机器人产业园已投入使用，其中包括多场景测试平台和产学研协同实验室。未来，公司将考虑建立消费创新发展新高地，培育提升消费能级新引擎。长三角、粤港澳大湾区等地区研发中心进一步实现研发核心技术和供应链领域的突破 对于资本市场关注的盈利模式，周华松提出了“硬件+服务”的创新思路：“我们不仅卖机器人，还提供机器人等价值服务。每年的运行维护、系统升级。未来，我们甚至可能会推出‘机器人即服务’（RaaS）模式，客户不需要根据使用一次购买，也不需要根据使用付费。”他平静地说，这种模式将打破传统硬件销售的天花板。“当机器人成为公司生产力的基础设施时，松林的价值将比设备制造商更大。”在周华松的规划中，松林科技的最终目标是“赋能全球” “松林机器人的做法是聚焦于解决现实需求，让养老院的老人得到更专业的护理，让产业园区的物流效率提升30%，让医疗机构的管理成本降低20%。”他强调，这不仅是商业价值的创造，也是一种商业价值的创造。应对社会生产力“痛点”。 “深耕”的市场策略将帮助松林科技树立标杆案例和口碑，进而逐步横向拓展。
